Ako efektívne pracovať, alebo ako sa stať „lídrom“?

V dobe rozmachu industrializácie boli ľudia ako pracovná sila nevyhnutní, no zároveň aj rýchlo nahraditeľní. Využívala sa hlavne ich fyzická sila, už menej ich tvorivý potenciál, myslenie, či vzťahové danosti.


Človek bol zredukovaný na telo, vnímaný ako využiteľná potrebná vec.
Dodnes je takýto pracovný prístup riadenia preberaný v určitých zabehaných stereotypoch. Ľudia sa musia riadiť a kontrolovať metódou „cukru a biča“, čiže odmien a trestov. Odmeny na motiváciu a strach z trestov na aktivitu. Takéto riadenie sa využíva aj na odborníkov, stratégov, analytikov, či rôznych „znalostných pracovníkov“.

Mnohí „vedúci pracovníci“ sú vo svojich funkciách nie preto, žeby sa tak rozhodli, ale jednoducho sa prepracovali k určitému postaveniu a odtiaľ k potrebným právomociam. Ale nie právomoci, či postavenie nás robí „vodcom“, ale naše „chcenie“. Ak sa „vedenie“ nestane našou osobnou voľbou, budeme stále len čakateľmi v hierarchii moci na „príkazy“ zhora, ktoré potom pošleme nižšie. Sme presvedčení, že o určitých veciach môžu rozhodovať len tí, ktorí majú určité postavenie. Dokonca aj keď pocítime potrebu iniciatívy, nezačneme konať. Radšej zotrváme, aby ten, ktorý ma potrebnú autoritu, povedal, čo máme robiť a potom reagujeme v súlade s tým, čo nám bolo povedané.

Dnes trpíme na rozšírenú neochotu iniciatívne a nezávislé konať a živíme tak pocit lídrov, že nás musia kontrolovať a dohliadať. Skutoční lídri sú presvedčení, že ak chcú, aby sa jeho podriadení hýbali, nič im iné neostáva, len ich tvrdo riadiť. Tento fenomén vytvára nezdravú obojstrannú závislosť na oboch stranách v konečnom dôsledku nevýhodnú pre všetkých zúčastnených.

Tým, že lídri nie sú schopní využívať potenciál a nadanie svojich podriadených a podriadení sa riadia len pokynmi lídrov, veci, ktoré sa nedaria rovnako ako zásluhy sa pripisujú šéfom. V prvom prípade sa stráca osobná zodpovednosť za chod vecí a v druhom prípade sa minimalizuje ochota osobnej aktivity. Čím viac manažér kontroluje, tým viac jeho konanie vyvoláva a vyžaduje si väčšiu kontrolu. Nedostatky a slabiny aktérov na jednej aj druhej strane sa posilňujú a nakoniec i ospravedlňujú druhú stranu. Táto zlá závislosť sa môže inštitucionalizovať natoľko, že už nikto za nič nenesie zodpovednosť.

Je potrebné zmeniť vlastný postoj. A to presvedčenie, že situácia sa môže zlepšiť, len keď sa zmenia druhí ľudia. Zmena však prichádza vlastnou voľbou stať sa aktívnym a iniciatívnym napriek zlým pracovným podmienkam. „Líder“ môže byť každý z nás, ak sa neoddáme pasivite a nezaspíme vo viere, že tí druhí vedia najlepšie, čo treba robiť. A ak to nevedia, tak zodpovednosť je na ich pleciach. Práve naopak: zodpovednosť je na nás všetkých. Sme vinní aj za pasivitu, s ktorou sme nechceli skončiť, lebo sme sa báli o svoje miesto. Sme vinní aj zato, že nevyužívame svoje danosti, nadanie a potenciál ako by sme mohli a radšej zotrvávame v podriadenej pozícii. Je na nás, či naozaj „chceme“ zefektívniť svoje pracovné miesto, či „chceme“ začať viesť...

Najčítanejšie na SME Žena


Inzercia - Tlačové správy


  1. Egejská riviéra: Ktoré letovisko je pre vás najlepšie?
  2. Slovensko má pralesy, púšť aj kameňopád. Už ste ich videli?
  3. Volkswagen T-Roc: Pre nerozhodných
  4. Leto 2018 v Grécku s odletom z Bratislavy
  5. Dlhopisy 7,25 % p.a. majú najvýhodnejšiu nákupnú cenu v roku
  6. Zelené Grunty vám ponúknu viac, ako očakávate
  7. Kam do tepla v januári?
  8. First moment Turecko: využite zľavy na špičkové hotely
  9. Konzultácia so svetovými odborníkmi dokáže zachrániť život
  10. Divoký Island: cesta ostrovom ľadu a ohňa
  1. Objavte majestátne Tatry kúsok po kúsku
  2. Alarica – new business project in the market of shoes
  3. Ako jazdiť na snehu alebo ľade?
  4. Egejská riviéra: Ktoré letovisko je pre vás najlepšie?
  5. Slovensko má pralesy, púšť aj kameňopád. Už ste ich videli?
  6. Toto tajomstvo vrcholoví športovci dlho skrývali
  7. Vlani sme si vyberali z vyše pol milióna inzerovaných áut
  8. V centre našej pozornosti sú zákazníci. Už 50 rokov
  9. Začiatok roka patrí dani z nehnuteľností
  10. Volkswagen T-Roc: Pre nerozhodných
  1. Egejská riviéra: Ktoré letovisko je pre vás najlepšie? 15 966
  2. Slovensko má pralesy, púšť aj kameňopád. Už ste ich videli? 9 231
  3. Volkswagen T-Roc: Pre nerozhodných 3 820
  4. Toto tajomstvo vrcholoví športovci dlho skrývali 2 852
  5. Leto 2018 v Grécku s odletom z Bratislavy 2 431
  6. Tatra banka spustila najmodernejší internet banking pre firmy 2 256
  7. Kam do tepla v januári? 1 957
  8. First moment Turecko: využite zľavy na špičkové hotely 1 747
  9. Dlhopisy 7,25 % p.a. majú najvýhodnejšiu nákupnú cenu v roku 1 544
  10. Zelené Grunty vám ponúknu viac, ako očakávate 918

Hlavné správy zo Sme.sk

SVET

Ukrajina konečne priznala vojnu s Ruskom. Slova vojna sa však bojí

Na východe Ukrajiny už aj formálne neprebieha protiteroristická operácia, ale otvorený konflikt.

SVET

Opäť si zavaril. Trump nevie skrývať, že je rasista

Trumpovi neveria, že nie je rasista.

Neprehliadnite tiež

Prečo ľudia podvádzajú? Prieskum dal jasnú odpoveď a nie je iba jedna

Aké sú motivácie tých, ktorí páchajú neveru a prečo sú aj šťastní ľudia neverní?

Wellness cestovanie: Čo si pod novým trendom predstaviť?

Cestovanie, ktoré má v prvom rade priniesť oddych a očistu mysle, je staro-novou záležitosťou v inovatívnom šate.

Dolly Parton: Ako sa z obyčajného dievčaťa stala kráľovná country

Blýskavé kostýmy, výrazný mejkap, objemné platinové blond vlasy a typický „hrkálkový“ hlas, to všetko tvorí legendu country hudby.

Sedem malých predsavzatí pre vašu krásu

Toto je niekoľko drobností, ktoré môžeme urobiť, aby sme pomohli pleti či vlasom.

Desať receptov na muffiny

Jednoduché, zdravé aj rafinované recepty na koláčiky v košíčku.